「ノンタイトルに出ている青木さんって誰？」「青木康時のプロフィールや経歴を詳しく知りたい」と気になっている方は多いのではないでしょうか。
起業家育成リアリティショー「Nontitle」でチーフメンターを務める青木康時氏は、5社を創業した連続起業家であり、ウォーターサーバー業界では「水王子」と呼ばれた実業家です。
この記事では、青木康時氏のプロフィールから経歴、手がけた事業、番組での功績、さらには炎上騒動の真相まで、Wikiのように網羅的に解説していきます。
ノンタイトルの青木さんが何者なのか、その全貌を理解できる内容となっています。
ノンタイトルの青木さんとは何者なのか
ノンタイトルに出演している青木さんとは、連続起業家であり事業戦略家の青木康時氏のことです。
番組ではチーフメンター兼プロデューサーとして、若手起業家たちを指導する立場にあります。
ウォーターサーバー事業やハイブランド専門のリセール事業など、複数の事業を成功に導いてきた実績を持つ人物として知られています。
青木康時の基本プロフィールと年齢
青木康時氏は1977年生まれで、2025年時点で47歳です。
岐阜県出身で、愛知大学経営学部を卒業しています。
現在は株式会社Grand Bleu&Co.の代表取締役CEOを務めており、「深思考（Think Deep）」を企業理念として掲げています。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 名前 | 青木康時（あおき こうじ） |
| 生年 | 1977年 |
| 年齢 | 47歳（2025年時点） |
| 出身地 | 岐阜県 |
| 学歴 | 愛知大学経営学部卒業 |
| 現職 | 株式会社Grand Bleu&Co. 代表取締役CEO |
プライベートでは結婚しており、2人の息子がいる4人家族です。
家族に関する詳細な情報は非公開としていますが、仕事と家庭を両立させている姿勢がうかがえます。
連続起業家として5社を創業した実績
青木康時氏は、大学卒業後から現在までに5社のベンチャー企業を創業してきました。
シリアルアントレプレナー（連続起業家）として、実業からIT分野まで幅広い事業を手がけています。
特筆すべきは、2度のIPO（株式上場）に携わった経験を持つ点でしょう。
創業した事業は携帯電話販売からウォーターサーバー、ECサービス、SNSマーケティング、食品事業と多岐にわたります。
異なる業界で次々と成功を収めてきた実績が、青木氏の事業戦略家としての評価を高めています。
Nontitleでの役割はチーフメンター兼プロデューサー
青木康時氏は、起業家育成リアリティショー「Nontitle」の初代プロデューサーです。
番組内ではチーフメンターとして、参加者たちに対してビジネスの指導やアドバイスを行っています。
2022年4月の番組開始時から関わっており、企画立ち上げから携わってきた中心人物といえます。
メンターとしての指導は厳しいことで知られており、番組内で参加者を叱責する場面が話題になることも少なくありません。
一方で、その厳しさの中に愛情があると評価する声も多く聞かれます。
青木康時の経歴を時系列で解説
青木康時氏の経歴は、芸能界からスタートした異色のキャリアが特徴です。
俳優・アーティストとしての活動を経て起業家に転身し、複数の業界で成功を収めてきました。
ここからは、青木氏のキャリアを時系列で詳しく見ていきましょう。
愛知大学経営学部を卒業後に芸能界へ進出
青木康時氏は愛知大学経営学部に在学中、知人の紹介で芸能事務所に所属することになりました。
アーティスト兼俳優として約4年間活動していた時期があります。
芸能活動は非常に過酷なものでした。
アルバイトが禁止されていたため1,000万円以上の借金を抱え、栄養失調で救急車に運ばれた経験もあるといいます。
しかし、この時期に学んだセルフブランディングの重要性は、後のビジネスキャリアに大きく活きることになります。
「ここまでやらないと人には伝わらないんだ」という気づきは、青木氏の事業戦略の原点となっています。
25歳で携帯販売事業を起業し借金を完済
25歳のとき、青木康時氏は芸能界を離れる決断をしました。
「いつまでも売れないまま芸能界に居座るよりも、経営に挑戦したい」という思いから、友人とともに携帯電話販売事業を立ち上げます。
芸能時代に抱えた借金を返済するため、気合と根性で事業を軌道に乗せていきました。
当時は知識やノウハウが十分ではなかったものの、販売できるものを見つけては売るというフロー型ビジネスで売上を伸ばしていったそうです。
この携帯販売事業での成功が、青木氏の起業家としてのキャリアの第一歩となりました。
ウォーターサーバー業界で水王子と呼ばれた理由
携帯販売事業を軌道に乗せた後、青木康時氏はストック型ビジネスへの転換を模索していました。
そんなとき目に留まったのが、ウォーターサーバービジネスでした。
当時のウォーターサーバーは法人向けサービスが中心で、個人向け市場は未開拓の状態だったのです。
青木氏は携帯販売で培ったノウハウを活かし、toC（消費者向け）のウォーターサーバービジネスを展開しました。
この戦略が大成功を収め、「水王子」という異名で業界に名を馳せることになります。
2008年にはウォーターダイレクトの営業部長に就任し、上場手前までのフェーズに関わりました。
2010年には投資家からの声がけでファインスプリングス（現・富士山の銘水）を立ち上げ、わずか2年間でグループ年商40億円を達成しています。
RECLO創業から事業譲渡までの道のり
2012年、青木康時氏はアクティブソナー（現・RECLO inc.）を設立しました。
「インターネットビジネスに挑戦したい」という思いから、ECサービスの分野に進出したのです。
最初のキュレーションECは3ヶ月で資金が枯渇するという失敗を経験しました。
大手企業との提携ECサイトも上手くいかず、従業員の8割を1週間で解雇せざるを得ない事態に陥ったこともあります。
しかし、この失敗から立ち直り、ハイブランド専門の委託販売・買取サービス「RECLO」を立ち上げました。
RECLOは世界180ヶ国に販路を持つサービスへと成長し、海外売上比率は50%以上に達しています。
2020年に国内企業へ事業譲渡し、次のステージへと進むことになりました。
青木康時が手がけた主な事業と会社一覧
青木康時氏は、異なる業界で複数の事業を成功させてきました。
それぞれの事業には明確な戦略があり、市場のニーズを的確に捉えたビジネスモデルが特徴となっています。
ここでは、青木氏が手がけた主な事業について詳しく解説します。
Freciousでウォーターサーバー市場を開拓
青木康時氏が「水王子」と呼ばれるきっかけとなったのが、ウォーターサーバー事業「Frecious」です。
法人向けが主流だった市場に対し、個人消費者向けのサービスとして展開したことが成功の鍵でした。
日本は水道水を飲める環境が整っており、コンビニでも安価なミネラルウォーターが購入できます。
そのため、ウォーターサーバーは味の違いではなく、ブランディングによる付加価値で差別化する必要がありました。
青木氏は芸能時代に培ったセルフブランディングのノウハウを活かし、プレミアム感のあるブランド戦略を展開しました。
この戦略がマーケットにフィットし、事業は大きく成長することになります。
RECLOで世界180ヶ国にハイブランド品を展開
RECLOは、ハイブランド専門の委託販売・買取サービスとして2012年にスタートしました。
当時はメルカリなどのCtoCサービスが台頭していましたが、ブランド品の偽物が横行するという問題を抱えていました。
青木氏は個人間取引の間に企業が入って鑑定する「CtoBtoC」モデルを考案しました。
このアイデアは、日本人が鑑定・チェックした商品という信頼性が評価され、特に中国からの需要を取り込むことに成功しています。
海外展開を進めた結果、世界180ヶ国に販路を持つサービスへと成長し、海外売上比率は50%を超えました。
ただし、海外取引の増加に伴うトラブルも発生し、2020年にM&Aによる事業譲渡を決断しています。
Grand Bleu&Co.を2024年に設立した背景
2024年8月、青木康時氏は株式会社Grand Bleu&Co.を設立しました。
「深思考（Think Deep）」を企業理念に掲げ、新たな挑戦をスタートさせています。
会社の所在地は東京都港区六本木で、青木氏が代表取締役Founder CEOを務めています。
社外取締役には伊藤ショーン正二郎氏が就任しており、経営体制を整えています。
Grand Bleu&Co.では、低カロリー食品事業やSNSマーケティング事業など、複数の事業を展開しています。
| 会社名 | 株式会社Grand Bleu&Co. |
|---|---|
| 設立 | 2024年8月 |
| 所在地 | 東京都港区六本木 |
| 代表者 | 青木康時（Founder CEO） |
| 主な事業 | 低カロリー食品、SNSマーケティング |
LOCALO Noodleで低カロリー食品市場に参入
Grand Bleu&Co.の主力商品となっているのが、低カロリー麺「LOCALO Noodle（ロカロヌードル）」です。
麺1食あたり約50kcal、ソースを含めても約300kcalという低カロリーを実現しています。
ミシュランシェフの監修を受けており、味にもこだわった商品として開発されました。
2025年2月のNontitle シーズンZでは、青木氏自らがこの商品で参戦し、史上初の満票勝利を達成しています。
通販番組では24時間で売上1,000万円以上を記録し、15,000食を突破する人気商品となりました。
2025年4月からはUber Eatsでの販売も開始し、販路を拡大しています。
また、プラントベースアイス「Dolce Ino」も展開しており、1個あたり約50kcalという低カロリーアイスとして注目を集めています。
ノンタイトルにおける青木康時の功績と評価
青木康時氏は、Nontitleの立ち上げから深く関わってきた中心人物です。
番組の企画・プロデュースだけでなく、チーフメンターとして出演者を指導する役割も担っています。
ここでは、番組における青木氏の功績と、視聴者からの評価について解説します。
番組プロデューサーとして企画を立ち上げた経緯
Nontitleは、YouTuberのヒカルと格闘家の朝倉未来が企画・監修する起業家育成リアリティショーです。
青木康時氏は、番組の初代プロデューサーとして企画の立ち上げから携わってきました。
2020年にRECLOを事業譲渡した後、株式会社サムライパートナーズにジョインした青木氏は、SNSマーケティングやYouTubeプロデュースの分野に挑戦しています。
「自分が没頭、没入できるかどうか」を重視して選んだ道であり、新たな領域での挑戦を決意したといいます。
番組は2022年4月に放送を開始し、関連動画を含めた総再生回数は5,000万回を超える大ヒットコンテンツとなりました。
起業を志す若者が3ヶ月間共同生活をしながら事業を作り上げるというフォーマットは、多くの視聴者から支持されています。
シーズンZで史上初の満票勝利を達成
2025年2月に放送されたNontitle シーズンZでは、青木康時氏自らがプレイヤーとして参戦しました。
青木チームと青笹チームの対決形式で行われた最終回では、青木チームが5対0の満票で勝利を収めています。
これはNontitle史上初の満票勝利という快挙でした。
青木氏はLOCALO Noodleの新規企画で挑戦し、審査員全員から支持を得る結果となりました。
ヒカル氏や箕輪厚介氏など、すべての審査員から評価された点は、青木氏の事業戦略家としての実力を証明するものといえるでしょう。
厳しい指導スタイルへの賛否両論
青木康時氏のメンタースタイルは、厳しいことで知られています。
番組内で参加者を叱責するシーンが放送されると、視聴者からさまざまな反応が寄せられます。
2024年3月の放送では、チームレッドのプレゼンに対して「不合格にも値する」「情熱を全然感じない」と厳しい言葉を投げかける場面がありました。
一方で、この厳しさは本気で参加者の成長を願っているからこそだという見方もあります。
青木氏自身も過去に事業で大きな失敗を経験しており、その経験に基づいた指導だと理解する視聴者も少なくありません。
メンターとしての評価は賛否が分かれますが、番組の緊張感を生み出す重要な存在となっていることは間違いないでしょう。
青木康時に関する炎上や騒動の真相
青木康時氏は、これまでにいくつかの騒動や炎上を経験しています。
Nontitleの審査結果に対する疑惑や、通販の虎をめぐる問題など、さまざまな批判を受けてきました。
ここでは、それぞれの騒動の経緯と真相について解説します。
Nontitle不正疑惑で話題になった経緯と本人の釈明
2025年2月から3月にかけて、Nontitle シーズンZの審査結果に対する疑惑がSNSで拡散されました。
「不正ではないか」「出来レースではないか」という声が上がり、番組は一時炎上状態となりました。
この騒動を受けて、青木康時氏は自身のYouTubeチャンネルで釈明動画を公開しています。
他の出演者との対談も行い、騒動の経緯について説明を行いました。
審査結果に対する視聴者の疑問に対して、丁寧に回答する姿勢を見せています。
通販の虎の資料問題で批判を受けた内容
2025年11月には、「通販の虎」の資料をめぐる問題が発生しました。
「アドレア」という企業が「通販の虎」の資料を無断で使用したとして問題視されたのです。
この件について、青木康時氏は「初見」だったとして謝罪を行いました。
しかし、資料の完成度から青木氏の関与を疑う声もあり、桑田龍征氏の告発によって対立が激化する展開となりました。
青木氏は自身のSNSで「10年近く仕事だけに集中して心を亡くしたまま事業ばかり見てきた」と振り返り、反省の言葉を述べています。
過去の事業失敗と従業員解雇の教訓
青木康時氏は、華々しい成功の裏で大きな失敗も経験しています。
2012年に立ち上げたECサービスでは、キュレーションECが3ヶ月で資金枯渇という結果に終わりました。
大手企業との提携ECサイトも失敗し、従業員の8割を1週間のうちに解雇せざるを得ない事態に陥っています。
この経験について、青木氏は「各方面に迷惑をかける結果となってしまい、自分は経営者に向いていないのではないかと落ち込んだ」と振り返っています。
しかし、この失敗から立ち直り、RECLOという成功事業を生み出すことができました。
失敗を恐れずに挑戦し続ける姿勢が、青木氏の起業家としての強みといえるでしょう。
青木康時の私生活と家族構成
青木康時氏は、仕事だけでなく家庭も大切にしている人物です。
ただし、プライベートに関する情報は限定的にしか公開していません。
ここでは、公開されている範囲で青木氏の私生活について解説します。
結婚相手は一般女性で子供は2人
青木康時氏は結婚しており、一般女性の妻との間に2人の息子がいます。
4人家族として幸せな家庭を築いているようです。
SNSなどでは時折、家族との時間を大切にしている様子がうかがえる投稿もあります。
仕事で多忙を極める中でも、家庭との両立を意識している姿勢が感じられます。
プライベート情報を非公開にしている理由
青木康時氏は、家族に関する詳細な情報を公開していません。
妻の名前や顔、子供たちの詳細については非公開としています。
公人として活動する中で、家族のプライバシーを守る意識が強いと考えられます。
また、番組出演やSNSでの発信が増える中で、家族を守るための判断でもあるでしょう。
ビジネスでは積極的に情報発信を行う一方、私生活については一線を引く姿勢を貫いています。
ノンタイトル出演者のその後と成功事例
Nontitleからは、多くの若手起業家が巣立っていきました。
番組終了後も事業を継続し、成功を収めている事例がある一方、課題を抱えているケースも存在します。
ここでは、出演者たちのその後について解説します。
番組から生まれた企業の現在の状況
Nontitleから生まれた企業の中には、番組終了後も順調に事業を継続しているものがあります。
シーズン2で勝利した「cadre（カドレ）」は、番組後も事業を展開し続けています。
また、「TELESA」は創業メンバーが誰一人抜けることなく事業を継続しており、番組内で唯一の事例として注目されています。
青木氏率いるGrand Bleu&Co.が展開するLOCALO Noodleも、Nontitle シーズンZから生まれた事業として成長を続けています。
創業メンバーが継続しているチームの特徴
番組終了後も創業メンバーが継続しているチームには、いくつかの共通点があります。
まず、メンバー間のコミュニケーションが円滑であることが挙げられます。
意見の相違があっても、建設的な議論ができる関係性が構築されているケースが多いようです。
また、事業に対する情熱と明確なビジョンを共有していることも重要な要素といえます。
TELESAのように創業メンバー全員が残っているチームは、番組の中でも稀な存在として評価されています。
資金難や離脱など課題を抱えるケース
一方で、番組終了後に課題を抱えているチームも存在します。
資金面で苦戦しているケースや、創業メンバーの離脱が相次ぐケースが報告されています。
番組内では注目を集めた事業でも、継続的な運営には別の困難が待ち受けていることがあります。
2025年のNontitle5のデモデイでは、厳しい評価を受けた参加者もおり、期待に応えられなかったことへの謝罪を行う場面もありました。
起業は華やかな側面だけでなく、困難な現実も伴うものです。
Nontitleは、その両面を視聴者に伝える番組としての役割も果たしているといえるでしょう。
青木康時の最新活動と今後の展望
青木康時氏は、2025年以降も精力的に活動を続けています。
Nontitleの新シーズンへの関わりや、自身の事業拡大など、さまざまな動きが見られます。
ここでは、青木氏の最新の活動と今後の展望について解説します。
2025年以降のNontitle新シーズンの動向
2025年5月からはNontitle Season5の放送が開始されています。
また、ヒカルチームとひろゆきチームが対決する「シーズンH」も展開されており、番組のバリエーションが広がっています。
青木康時氏はチーフメンターとして引き続き番組に関わっており、若手起業家の育成に尽力しています。
番組の累計再生回数は5,000万回を超え、起業を志す若者にとって重要なコンテンツとしての地位を確立しています。
今後も新シーズンの制作が予定されており、青木氏の関与が続くものと見られます。
LOCALO Noodleの販路拡大とUber Eats展開
Grand Bleu&Co.が展開するLOCALO Noodleは、2025年以降も販路を拡大しています。
2025年4月からはUber Eatsでの販売を開始し、東京、兵庫、広島、栃木、山梨などのエリアで展開しています。
Uber Eats開始後1か月で売上が平均の約10倍を記録するなど、好調な滑り出しを見せました。
2026年1月には新ソース3種を発売し、商品ラインナップの拡充も進めています。
また、プラントベースアイス「Dolce Ino」との特別ギフトセットも販売開始しており、低カロリー食品ブランドとしての地位を固めつつあります。
クラウドファンディングアワード受賞の反響
2026年1月、Grand Bleu&Co.の商品が「クラウドファンディングアワード2025 by CAMPFIRE」で「革新アイデア賞」を受賞しました。
LOCALO NoodleとDolce Inoのクラウドファンディングは、累計で大きな支援額を達成しています。
この受賞は、青木氏の事業戦略が市場から評価された証といえるでしょう。
革新的なアイデアと確実な実行力が、投資家や消費者から支持されていることを示しています。
青木康時氏は「70歳になっても挑戦を続けていたい」と語っており、今後もさまざまな分野での活躍が期待されます。
まとめ：ノンタイトル青木康時の実像と今後の展望
- 青木康時氏は1977年生まれ47歳の連続起業家で、5社を創業した実績を持つ
- 愛知大学経営学部卒業後、芸能界で約4年間活動した異色の経歴がある
- ウォーターサーバー業界では「水王子」と呼ばれ、2年でグループ年商40億円を達成
- RECLOで世界180ヶ国にハイブランド品を展開し、2020年に事業譲渡を完了
- 2024年8月に株式会社Grand Bleu&Co.を設立し、低カロリー食品事業を展開中
- Nontitle初代プロデューサー兼チーフメンターとして番組を牽引している
- 2025年2月のシーズンZでは史上初の満票勝利を達成した
- 過去に事業失敗で従業員8割を解雇した経験があり、失敗と再起の両面を持つ
- 結婚しており2人の息子がいるが、家族のプライバシーは非公開としている
- LOCALO Noodleは通販番組で24時間売上1,000万円超を記録し、Uber Eatsにも展開拡大中である