起業家育成リアリティショー「Nontitle」で厳しくも的確な指導を行う姿が印象的だった青木康時氏。
番組を卒業した現在、どのような活動をしているのか気になる方も多いのではないでしょうか。
連続起業家として5社を創業し、ウォーターサーバー業界では「水王子」の異名を取った人物でもあります。
一方で、過去には事業の失敗や炎上騒動を経験しており、その評価は賛否両論です。
この記事では、青木康時氏の経歴から現在の事業、カドレとの関係、そして過去の失敗から学んだ教訓まで、最新情報を網羅的にお伝えします。
青木康時とは何者か？経歴とプロフィール
青木康時氏は、1977年8月28日生まれの岐阜県出身で、2026年現在47歳の連続起業家です。
愛知大学経営学部を卒業後、芸能活動を経て起業の道に進み、これまでに5社を創業してきました。
現在は株式会社Grand Bleu&Co.の代表取締役を務めながら、YouTubeプロデューサーとしても活躍しています。
連続起業家としての実績と創業した5社の概要
青木氏が創業に関わった5社は、いずれも異なる業界に挑戦した結果です。
最初の起業は25歳のとき、携帯電話販売事業からスタートしました。
その後、ウォーターサーバー事業の「ファインスプリングス（現・富士山の銘水）」を立ち上げ、2年間でグループ年商40億円を達成しています。
2012年にはハイブランド専門の委託販売・買取サービス「RECLO」を展開するアクティブソナーを設立しました。
2020年にRECLOを国内企業へ事業譲渡した後、サムライパートナーズに取締役として参画しています。
そして2024年8月には、現在の株式会社Grand Bleu&Co.を新たに設立しました。
| 創業・参画企業 | 事業内容 | 特筆すべき成果 |
|---|---|---|
| 携帯電話販売会社 | 携帯端末の販売 | 借金返済の足がかりに |
| ファインスプリングス | ウォーターサーバー | 2年で年商40億円 |
| ウォーターダイレクト | ウォーターサーバー | 営業部長として上場準備に貢献 |
| アクティブソナー（RECLO） | ハイブランド買取・販売 | 海外売上比率50%超を達成 |
| Grand Bleu&Co. | 食品D2C事業 | 番組史上初の満票勝利 |
ウォーターサーバー業界で水王子と呼ばれた理由
青木氏が「水王子」と呼ばれるようになったのは、日本のウォーターサーバー市場を個人向けに開拓した先駆者だったからです。
当時、ウォーターサーバーは法人向けサービスが主流でした。
青木氏はコンシューマー向けにビジネスモデルをリモデルし、携帯電話販売で培った営業ノウハウを活かして市場を切り開きました。
ブランディングを徹底し、無味無臭という差別化が難しい商品に付加価値を与える戦略が功を奏しています。
この成功体験が、後のEC事業やSNSマーケティングにおけるブランディング戦略の基盤となりました。
芸能活動から起業家へ転身した異色のキャリア
青木氏のキャリアは、実は芸能界からスタートしています。
大学3年生のとき、知人の紹介でアーティスト兼俳優として事務所に所属しました。
約4年間の芸能活動は過酷を極め、アルバイト禁止のため1,000万円以上の借金を背負うことになります。
栄養失調で救急車に運ばれることもあったといいます。
しかし、この経験で「セルフブランディング」の重要性を叩き込まれたことが、後の起業家人生に大きく影響しました。
25歳のとき「いつまでも売れないまま芸能界に居座るよりも経営に挑戦したい」と決意し、起業の道へ進んでいます。
ノンタイトルでの青木康時の役割と活動
Nontitleは、ヒカル氏と朝倉未来氏がアンバサダーを務める起業家育成リアリティショーです。
2022年から配信が開始され、累計再生回数は5,000万回を超える人気コンテンツとなっています。
青木氏はこの番組の立ち上げから深く関わり、起業家志望者たちを導く重要な役割を担ってきました。
初代プロデューサー兼チーフメンターとしての貢献
青木氏はNontitleの初代プロデューサーであり、チーフメンターとして番組の方向性を決定づけた人物です。
挑戦者たちのビジネスプランに対して、時に厳しく、時に親身になって指導する姿が印象的でした。
「情熱を全然感じない」と挑戦者を叱責する場面もあり、その厳格な指導スタイルは賛否を呼びました。
しかし、実際に事業を成功させた卒業生からは「あの厳しさがあったからこそ成長できた」という声も多く聞かれます。
毎シーズン延べ1,000万再生を超えるヒットコンテンツに育て上げた功績は、プロデューサーとしての手腕を示しています。
シーズン5で勇退した理由と視聴者の反応
2025年5月、青木氏は自身のYouTubeチャンネルで「重要なお知らせ」としてNontitleからの勇退を発表しました。
シーズン5からはメンター陣が刷新され、青木氏は出演していません。
勇退の背景には、自身の事業に専念したいという思いがあったとされています。
視聴者の反応は分かれました。
「青木がいなくて観やすい」「ちゃんと寄り添ってくれるメンターになった」という意見がある一方、「青木さんの厳しさが番組の魅力だった」という声も少なくありませんでした。
本人は批判的な声についても真摯に受け止め、SNSで「この10年近く仕事だけに集中して心を亡くしたまま事業ばかり見てきた」と振り返っています。
シーズンZで番組史上初の満票勝利を達成
2025年2月、青木氏はNontitle SeasonZのデモデイに自ら挑戦者として参加しました。
プロデューサーからプレイヤーへと立場を変え、自身の事業プランをプレゼンテーションしたのです。
結果は番組史上初となる満票勝利でした。
約6万5,000人が視聴する中での快挙は、起業家としての実力を改めて証明するものとなっています。
この勝利から生まれたのが、現在展開している低カロリー食品ブランドです。
青木康時の現在の事業と会社
Nontitleを卒業した青木氏は、現在どのような事業に取り組んでいるのでしょうか。
2024年8月に設立したGrand Bleu&Co.を拠点に、食品D2C事業を中心とした新たな挑戦を続けています。
株式会社Grand Bleu&Co.の設立と事業内容
株式会社Grand Bleu&Co.は、東京都港区六本木に本社を置く企業です。
「深思考（Think Deep）」を企業理念に掲げ、ソーシャルバズ戦略を活用したブランドカンパニービジネスを展開しています。
代表取締役には青木康時氏、社外取締役には伊藤ショーン正二郎氏が就任しています。
主な事業は食品ブランドの企画・製造・販売で、EC（D2C）やSNSマーケティングの知見を活かした展開が特徴です。
現在は複数の職種で採用を行っており、事業拡大のフェーズにあります。
LOCALO Noodleの販売実績と評判
LOCALO Noodle（ロカロヌードル）は、Grand Bleu&Co.の主力商品となっている低カロリー麺です。
蕎麦粉と布海苔を使用した新潟名物「へぎそば」をベースに開発されました。
麺単体で約50kcal、ソースを含めても1食わずか約300kcalという驚異的な低カロリーを実現しています。
| 商品特徴 | 詳細 |
|---|---|
| カロリー | 1食約300kcal（麺のみ約50kcal） |
| 糖質 | 10.9g |
| 特徴 | グルテンフリー、低GI |
| 原材料 | そば、ふのり |
| 茹で時間 | 5分30秒（乾麺） |
2025年6月には「通販の虎」で販売を開始し、24時間で売上1,000万円以上、15,000食を突破する快挙を達成しました。
Uber Eatsでの提供も開始し、サービス開始から23時間で1店舗あたりの平均売上の40倍を記録しています。
一般的な評価としては「味がしっかり濃くてダイエット食とは思えない満足感」という声が多い一方、「蕎麦のような食感で好みが分かれる」という意見も見られます。
低カロリーアイスDolce Inoの開発背景
Dolce Ino（ドルチェイーノ）は、LOCALO Noodleと並ぶGrand Bleu&Co.のもう一つの主力商品です。
1個わずか50kcal、脂質1.2gという史上最少カロリーのプラントベースアイスとして開発されました。
植物由来の素材と特許取得の独自製法を採用し、人工甘味料不使用を実現しています。
大豆と天然甘味料「羅漢果」を配合することで、ヘルシーでありながらなめらかで美味しい味わいを両立させました。
「美味しいもキレイも、もう我慢しない」というコンセプトのもと、ダイエット中でも罪悪感なく楽しめるスイーツとして支持を集めています。
2025年5月より公式ECサイトでの販売を開始し、クラウドファンディングでも目標を達成しました。
ノンタイトルから生まれた青木とカドレの関係
Nontitleから生まれた最大の成功事例が、株式会社cadre（カドレ）です。
青木氏はメンターとしてカドレの誕生に深く関わっており、両者の関係は番組終了後も続いています。
cadre誕生の経緯と藤巻滉平氏との対談
cadreは、Nontitle Season1のチームブルーが立ち上げた家電D2C企業です。
代表を務める藤巻滉平氏は、番組内で青木氏から厳しい指導を受けながらビジネスプランを磨き上げました。
2025年6月には「Nontitle後のリアル」と題した対談動画が公開され、番組終了後の裏話や事業の苦労が語られています。
青木氏は藤巻氏について「自分が投資したいと思える起業家」と高く評価しており、メンターと教え子の関係を超えた信頼関係が築かれていることがうかがえます。
ドライヤー初日1億円売上の成功要因
cadreの第一弾プロダクト「cadre Hair Dryer」は、発売初日に売上1億円を突破する快挙を達成しました。
この成功の背景には、Nontitleでの露出による認知度向上と、徹底したブランディング戦略がありました。
直感的な操作性と卓越したデザイン、そして高い機能性を兼ね備えた製品が、消費者の心を掴んだのです。
青木氏がウォーターサーバー事業で培った「付加価値を積み上げてブランディングに注力する」という戦略が、カドレにも引き継がれていたと言えるでしょう。
その後もヘアオイルやオゾン水生成器「cadre bio fresher」など、商品ラインナップを着実に拡大しています。
上場企業への子会社化という結末
2025年3月、cadreは上場企業に株式の51%を売却し、子会社となりました。
これはNontitleから生まれた企業としては、最も大きな成功事例と言えます。
創業からわずか3年足らずでの子会社化は、藤巻氏の経営手腕とともに、番組を通じた起業家育成の有効性を証明するものでした。
青木氏は自身のチャンネルでこのニュースを取り上げ、「Nontitleが単なる番組を超えて、実際の起業家育成の場として機能している」と語っています。
青木康時の過去の事業失敗と教訓
成功を重ねてきた青木氏ですが、その道のりは決して順風満帆ではありませんでした。
過去には大きな挫折を経験しており、その失敗から学んだ教訓が現在の事業姿勢に活きています。
ECサイト事業で従業員8割解雇に至った経緯
青木氏が最も苦しんだ時期は、ECサイト事業に挑戦した頃でした。
ウォーターサーバー事業で成功を収めた後、新たな挑戦としてキュレーションECを立ち上げます。
しかし、フランスのワインやパン、カニなど様々な商品を扱うこの事業は、わずか3ヶ月で資金が底をついてしまいました。
大手企業と提携したECサイトも失敗に終わり、従業員の8割を解雇せざるを得ない事態に追い込まれています。
「自分は経営者に向いていないのではないか」と深く落ち込んだと本人は振り返っています。
この時期が人生で最も辛かった瞬間だったと語ることも少なくありません。
ノンタイトルの青木が語る失敗から学んだこと
事業の失敗を経験した青木氏は、そこから多くの教訓を得ました。
「失敗というものは必ず原因があり、いつも必然である」というのが、青木氏の持論です。
結果は自身の準備によって限りなく予想できるものに変えられる、つまり「準備が全て」だと強調しています。
また、「人はいつでも再スタートできる」という確信も、この経験から得たものです。
借金を抱えようが非難を浴びようが再起の目は常にある、と後進の起業家たちに伝え続けています。
Nontitleでの厳しい指導の根底には、自身の失敗体験に基づく「甘い考えでは生き残れない」という信念がありました。
RECLOの成功と事業譲渡の決断
ECサイト事業で挫折した青木氏が、再起をかけて立ち上げたのがRECLOでした。
「CtoBtoC」という新しいビジネスモデルを考案し、ハイブランド品の委託販売・買取サービスを展開します。
個人間取引の間に企業が入って鑑定するというアイデアは、メルカリなどCtoCサービスで問題となっていた偽物の横行を解決するものでした。
海外展開も成功し、インバウンド需要の高まりとともに海外売上比率は50%を超えるまでに成長しています。
しかし、海外取引の増加に伴うトラブルも増え、詐欺被害に遭いかけることもありました。
2020年、青木氏はM&Aによる事業譲渡を決断します。
「Exitを考えたときにM&Aをした方がいいだろう」という冷静な判断が、この決断の背景にありました。
炎上や騒動の真相と青木康時の対応
青木氏はこれまでに複数の炎上や騒動を経験しています。
批判を受けた際の対応姿勢からは、本人の人柄や考え方が垣間見えます。
通販の虎をめぐる騒動の詳細と謝罪
2025年11月、「通販の虎」に関連した騒動が発生しました。
青木氏に出資している株主の法人が、「通販の虎」の企画を無断で営業資料に使用していたことが発覚したのです。
青木氏はSNSで「初見」だったとして関与を否定し、謝罪のコメントを発表しました。
「さすがにこのやり方には怒っている」「桑田さんや皆様がお怒りになるのも当然」と、被害者側への理解を示しています。
結果として当該番組企画は白紙となり、青木氏個人も本件から完全に撤退することを表明しました。
この騒動は、事業拡大のスピードに管理体制が追いついていなかった面があったと指摘されています。
ノンタイトル不正疑惑への本人の反論
2025年2月から3月にかけて、Nontitleに関する「不正疑惑」がSNSで話題となりました。
番組の審査や投資決定に不透明な部分があるのではないか、という疑念が一部で広がったのです。
青木氏は自身のYouTubeチャンネルで直接反論動画を公開し、疑惑について一つ一つ説明を行いました。
番組の編集によって意図しない形で伝わった部分もあったとされ、現在では多くの誤解が解消されています。
令和の虎関係者との対立と和解
通販の虎騒動では、令和の虎の関係者である桑田龍征氏との対立が表面化しました。
しかし、青木氏は騒動収束後にSNSで「桑田さんにも溝口さんにも感謝しかありません」とコメントしています。
「ぶっちゃけ言うとこの10年近く仕事だけに集中して心を亡くしたまま事業ばかり見てきたから、変な合理主義になっていた」と自己分析も行いました。
この騒動を機に、自身のビジネススタイルを見直すきっかけになったと語っています。
トラブルを経験するたびに反省し、次に活かそうとする姿勢は、青木氏の一つの特徴と言えるでしょう。
Nontitle挑戦者たちのその後と成功率
Nontitleはこれまでに5つのシーズンが放送され、多くの挑戦者が番組を巣立っていきました。
卒業後の彼らは、どのような道を歩んでいるのでしょうか。
成功事例と課題を抱えるケースの両面から見ていきます。
事業継続に成功しているチームの共通点
Nontitleから生まれた企業の中で、特に成功を収めているのがcadreとTELESA（テレサ）です。
両社に共通するのは、創業メンバーの結束力と、明確なブランディング戦略を持っていた点です。
cadreはヘアドライヤーで初日1億円を達成し、上場企業の子会社化という出口を実現しました。
TELESAはシャントリボディが楽天市場で好調な売上を記録し、創業メンバー全員が離脱せずに事業を継続しています。
番組終了後も地道に事業を続け、SNSでの発信を怠らなかったことが成功の要因と分析されています。
資金難やサービス終了に至ったケース
一方で、厳しい現実に直面しているチームも少なくありません。
Season2で生まれたMr.STICKは、2025年6月30日でサービス終了が予定されています。
Season3のHOJOJOはサービス開始が度々延期され、約束されていた投資も実行されていない状況が続いています。
複数のチームで給与未払いの状態が長期化しており、起業の厳しさが浮き彫りになっています。
| シーズン | 成功事例 | 課題を抱えるケース |
|---|---|---|
| Season1 | cadre（子会社化） | チームレッドは事業化に至らず |
| Season2 | TELESA（継続中） | Mr.STICK（サービス終了予定） |
| Season3 | HOJOJO（継続中） | 投資未実行、サービス遅延 |
| Season4 | 個別で活動継続 | 女性チームは解散 |
投資が実行されないリスクと現実
Nontitleに参加を検討する際に知っておくべき重要な点があります。
番組で約束された投資が、必ずしも実行されるとは限らないということです。
勝利チームに対する投資決定はあくまで番組内での合意であり、実際の資金調達には追加の手続きや審査が必要になります。
また、創業メンバーの離脱も珍しくありません。
cadreの創業メンバーの一人は、方向性の違いを理由に2023年4月に卒業しています。
Season5では複数の脱退者が出ており、チームビルディングの難しさも課題として挙げられています。
番組への参加は大きなチャンスである一方、リスクも十分に理解しておく必要があるでしょう。
青木康時の評判と賛否両論の声
青木氏に対する評価は、はっきりと二分される傾向があります。
支持者からの熱い信頼と、批判的な声の両方が存在するのが実情です。
厳しい指導スタイルへの肯定的な意見
青木氏の厳しい指導を支持する声は根強くあります。
「あの厳しさがあったからこそ、甘い考えを捨てて本気になれた」という卒業生の声は多く聞かれます。
起業の世界は厳しく、生半可な覚悟では生き残れないという現実を、オブラートに包まずに伝える姿勢が評価されています。
実際にcadreやTELESAのように成功を収めたチームは、青木氏の指導を肯定的に捉えている傾向があります。
「メンターとして投資したいと思える起業家を育ててきた実績がある」という点も、支持者が挙げる根拠の一つです。
批判的な声と本人の自己分析
一方で、青木氏の指導スタイルに対する批判も存在します。
「厳しすぎて萎縮してしまう」「もっと寄り添ってほしかった」という声があるのも事実です。
シーズン5で勇退した際には「青木がいなくて観やすい」というコメントも見られました。
青木氏本人もこうした声を真摯に受け止めています。
「この10年近く仕事だけに集中して心を亡くしたまま事業ばかり見てきたから、変な合理主義になっていた」という自己分析は、批判を受けての反省と言えるでしょう。
炎上騒動を経験するたびに自己を振り返り、改善しようとする姿勢は評価されるべき点かもしれません。
起業家コミュニティでの信頼度
起業家コミュニティにおける青木氏の信頼度は、総じて高いと言えます。
連続起業家として5社を創業し、2度のIPOに関わった実績は、机上の空論ではない説得力を持っています。
堀江貴文氏やDMMの亀山敬司会長など、著名な起業家・経営者との交流も多く、業界内でのネットワークは広いものがあります。
2025年11月には亀山会長に対して「人生最後の起業」としてプレゼンを行い、事業への本気度を示しました。
SNSのフォロワー数も増加傾向にあり、Instagramでは1.5万人、Xでは数万人のフォロワーを持っています。
青木康時の今後の展望と最新動向
最後に、青木氏の今後の展望と最新の動向についてまとめます。
47歳を迎えた現在も、挑戦を続ける姿勢は変わっていません。
DMM亀山会長へのプレゼンと人生最後の起業宣言
2025年11月、青木氏はDMMの亀山敬司会長に対してプレゼンテーションを行いました。
「人生最後の起業」と銘打ち、Grand Bleu&Co.の事業計画を説明したのです。
これは「亀っちVALUE」という新番組の第1回として公開され、大きな反響を呼びました。
5回目の起業となる今回は、これまでの経験と反省を全て活かした集大成として位置づけられています。
青木氏は「70歳になっても挑戦を続けていたい」と語っており、現役起業家としての意欲は衰えていません。
令和の虎やREAL VALUEでの継続的な活動
Nontitleを勇退した後も、青木氏のメディア出演は続いています。
「令和の虎」には志願者として出演し、LOCALO Noodleの事業プレゼンを行いました。
「REAL VALUE」では堀江貴文氏や三崎優太氏とともにレギュラー出演を続けています。
自身のYouTubeチャンネル「青木康時 〜Think Deepな連続起業家〜」も積極的に更新しており、登録者数は約2.8万人に達しています。
起業家としての知見を発信しつつ、新たな事業機会を模索する日々が続いています。
100億事業を創るという目標への挑戦
青木氏が掲げる目標は「100億事業を創る」ことです。
Grand Bleu&Co.のLOCALO NoodleやDolce Inoを軸に、食品D2C事業を拡大していく構想を持っています。
2026年1月には新ソース3種の発売やUber Eats提供エリアの拡大など、着実に事業を成長させています。
「落ち着いてしまうと社会に置いていかれるのではないかという恐怖がある」と語る青木氏。
常に自分を奮い立たせ、新しい挑戦を続けるその姿勢こそが、連続起業家としての原動力なのでしょう。
今後の動向からも目が離せません。
まとめ：ノンタイトル青木の現在と今後の展望
- 青木康時氏は1977年生まれの連続起業家で、これまでに5社を創業してきた実績を持つ
- ウォーターサーバー業界で「水王子」と呼ばれ、コンシューマー向け市場を開拓した先駆者である
- Nontitleでは初代プロデューサー兼チーフメンターとして番組の基盤を築き上げた
- 2025年5月にNontitleを勇退し、現在は自身の事業に専念している
- 株式会社Grand Bleu&Co.を設立し、LOCALO NoodleやDolce Inoなど食品D2C事業を展開中である
- カドレはNontitleから生まれた最大の成功事例で、2025年3月に上場企業の子会社となった
- 過去にはECサイト事業で従業員8割を解雇する失敗を経験し、そこから多くの教訓を得ている
- 2025年11月の通販の虎騒動では謝罪と撤退を表明し、自身のビジネススタイルを見直すきっかけとした
- Nontitle卒業生の成功率は二極化しており、投資未実行や創業メンバー離脱のリスクも存在する
- 「100億事業を創る」を目標に掲げ、70歳になっても挑戦を続けたいと語っている