「桑田龍征って武田塾の人なの？」「ホストクラブの経営者がなぜ学習塾を？」という疑問を持つ方は少なくありません。
桑田龍征氏は武田塾の創業者ではなく、フランチャイズオーナーとして6校舎を運営している実業家です。
歌舞伎町のホストクラブグループを率いる一方で、学習塾の経営にも本格的に取り組んでおり、両者の関係性や実績についてはさまざまな情報が飛び交っています。
この記事では、桑田龍征氏と武田塾の正確な関係から、フランチャイズ経営の実態、校舎ごとの評判、過去に起きた問題まで、公開情報をもとに網羅的に整理しました。
塾選びの判断材料として、あるいはフランチャイズ経営に関心がある方の参考情報として、事実ベースでお伝えしていきます。
桑田龍征と武田塾はどんな関係？基本情報を整理
桑田龍征は武田塾の創業者ではなくフランチャイズオーナー
まず押さえておくべき最重要ポイントとして、桑田龍征氏は武田塾の創業者でも本部の経営者でもありません。
武田塾はフランチャイズ方式で全国約400校舎を展開しており、桑田氏はそのフランチャイズに加盟して校舎運営を行っている「FCオーナー」の一人です。
武田塾の運営本部は株式会社A.verという別の法人であり、桑田氏が経営するNEW GENERATION GROUP（NGG）とは資本関係のない独立した組織となっています。
桑田氏の本業は歌舞伎町でのホストクラブ経営であり、法人11社を束ねるグループ全体の年商は公式プロフィールで51億円と公表されています。
武田塾の校舎運営はあくまでグループ事業の一部という位置づけです。
武田塾の創業者である林尚弘氏との15年来の関係
桑田氏が武田塾のフランチャイズに加盟した背景には、武田塾創業者の林尚弘氏との深い人間関係があります。
両者の出会いは桑田氏が24歳のときにさかのぼり、2025年11月時点で約15年の付き合いになるとSNS上で本人が言及しています。
林氏は武田塾を創業し、フランチャイズ展開によって全国規模の学習塾チェーンへと成長させた人物です。
現在は「令和の虎」の2代目主宰としても広く知られています。
なお、林氏は2022年に違法賭博問題で武田塾の社長職を辞任しており、現在は武田塾の直接的な経営には関与していません。
しかし桑田氏との個人的な友人関係は継続しており、2023年に桑田氏のNGGが経営危機に陥った際には、林氏が融資を行って倒産を回避した経緯もあります。
FC加盟のきっかけは「差をつけられた」という焦りだった
桑田氏が武田塾のフランチャイズに加盟した理由は、純粋なビジネス判断と経営者としての危機感でした。
桑田氏が29歳のときに林氏と再会した際、武田塾はすでに100校舎を展開する規模に成長していました。
初めて会ったときはわずか2校舎だった塾が急拡大していたのを目の当たりにし、「差をつけられた」「この人から学ばないと置いていかれる」と感じたと、本人が公式サイトのコラムで振り返っています。
「お金を払って実践しないと学べない」という考えから、加盟金300万円を支払い、福井県での1校舎開設に約1,500万円を投資して、学習塾事業への参入を決断しました。
桑田龍征が運営する武田塾6校舎の一覧と実績
金沢・福井・富山・高岡・新宿・中野の各校舎の特徴
桑田氏がフランチャイズオーナーとして運営している武田塾の校舎は、2024年時点で以下の6校舎です。
| 校舎名 | エリア | 備考 |
|---|---|---|
| 福井校 | 北陸 | 桑田氏が最初に開設したFC校舎 |
| 金沢校 | 北陸 | 校舎移転を実施、東大合格者を輩出 |
| 富山校 | 北陸 | 北陸エリアの拠点校舎の一つ |
| 高岡校 | 北陸 | 北陸エリアの拠点校舎の一つ |
| 新宿校 | 東京 | 生徒数15人→110人に急成長 |
| 中野校 | 東京 | 都内2校舎目として運営 |
北陸地域と東京都内の2エリアに拠点を構える構成となっています。
6校舎合計の売上規模は約2〜3億円とされ、年間2,000万円程度の利益を出している校舎もあると、桑田氏自身が公式コラムで明かしています。
新宿校を生徒15人から110人に成長させた手法とは
桑田氏の運営校舎の中で、もっとも劇的な成長を遂げたのが新宿校です。
新宿校はもともと別のオーナーが運営しており、当時の生徒数はわずか15人でした。
桑田氏が林氏に「自分にやらせてほしい」と直談判して運営を引き受けたところから、成長が始まっています。
成功の最大の要因として桑田氏が挙げているのは、優秀な校舎長の存在です。
元武田塾生で講師経験を持つスタッフを大学生時代に校舎長に抜擢し、ホスト業界で培った人材プロモーションの手法を活用して、校舎長の強みをホームページで発信しました。
具体的には、強みの言語化やプロフィール写真の撮影・掲載を行い、校舎長個人の魅力を前面に押し出す戦略をとっています。
加えて、新宿駅前の大型ビジョン広告や他のFCオーナーとの合同リスティング広告など、多角的なマーケティング施策も展開しました。
こうした取り組みの結果、生徒数は110人にまで増加しています。
金沢校から東大合格者を輩出した指導体制
桑田氏が運営する校舎の合格実績として特筆すべきは、金沢校から東大合格者が出たことです。
この実績は「令和の虎」関連の動画でも取り上げられ、話題を集めました。
武田塾の指導メソッドは「授業をしない」ことで知られています。
生徒が自分で参考書を使って学習し、校舎のスタッフがその進捗を徹底的に管理・サポートする方式です。
桑田氏はこの仕組みについて「RIZAPの学習塾版」と表現しており、自身も小学生時代に塾の授業では成績が伸びず、自習室で自ら学んで初めて成績が上がった経験があることから、このモデルに強い確信を持っていると述べています。
ホスト業界出身の経営者が学習塾を運営する理由と戦略
武田塾の自学自習モデルに確信を持った原体験
「ホストクラブの経営者がなぜ学習塾を？」という疑問は、もっとも多く寄せられる質問の一つでしょう。
この点について桑田氏は、自身の原体験をもとに繰り返し説明しています。
桑田氏は國學院大學久我山中学校に進学しており、中学受験の経験者です。
小学生時代に大手進学塾の授業を受け続けても成績は伸びなかったものの、6年生の夏から自習室での学習に切り替えたところ成績が向上したという経験がありました。
このため「授業を受ける」のではなく「自分で学ぶ力を管理する」という武田塾のビジネスモデルに対して、「絶対に上手くいく」という確信を持ったと語っています。
ホスト業界の人材プロモーション手法を塾運営に応用
桑田氏の塾経営で特徴的なのは、ホスト業界で長年培ってきたノウハウを学習塾の運営にも応用している点です。
ホストクラブでは、個々のホストの魅力を最大限に引き出し、プロモーションすることが売上に直結します。
桑田氏はこの手法を新宿校の校舎長のブランディングに転用しました。
校舎長の人物像やストーリーをウェブサイト上で丁寧に紹介し、「この校舎長に教わりたい」と思わせる仕掛けを作ったのです。
また、北陸エリアでは地方テレビCMの出稿や新聞折込広告、ポスティング、WEB広告、SEO対策など、複数の集客チャネルを同時に稼働させる手法もとっています。
桑田氏は「何か一つの広告だけを頑張ればよいわけではなかった」と振り返っており、複合的な認知度向上が塾の利用者増につながるという結論に至ったと公式コラムで述べています。
「対価に見合ったサービス提供」への経営改善の中身
桑田氏が武田塾の校舎を引き受けた際に最も違和感を覚えた点として挙げているのが、「子どものため」という大義名分のもとで、ビジネスの基本が曖昧になっていたことです。
具体的には、複数コースを受講して高い費用を払っている生徒と、1コースだけの生徒に対して、同程度のサービスしか提供できていないケースがありました。
桑田氏はこれを「お金をしっかり払っている生徒や保護者からすると、非常に納得のいかない話」として是正しています。
多くの費用を負担している生徒にはそれに見合った手厚いサポートを提供するという、一般的なビジネスの原則を塾運営にも適用したわけです。
さらに、教育者側の過重労働という業界構造の問題にも着目し、スタッフの給与を継続的に上げていく方針を明示しています。
桑田龍征の武田塾フランチャイズ経営は儲かるのか
6校舎合計で年商2〜3億円の売上規模と利益構造
桑田氏が運営する武田塾6校舎の合計売上は、約2〜3億円規模とされています。
そのうち、年間で約2,000万円の利益が出ている校舎もあるとのことです。
ただし桑田氏自身が「学習塾というのは、決してメチャクチャ利益が上がる事業ではない」と公式コラムで率直に認めている点は見逃せません。
学習塾の経営で大きな利益を狙うというよりも、「経営スキルの学びの場」「他事業に応用できるノウハウの獲得」という側面が強かったことを桑田氏は繰り返し語っています。
生徒数を増やしても利益が伸びない落とし穴
学習塾のフランチャイズ経営において、単純に「生徒を増やせば利益が伸びる」とは限らない現実があります。
桑田氏は、生徒数が50人のときと100人のときで「あまり利益が変わらない校舎もあった」と具体的に言及しています。
その理由は、生徒数の増加に伴って管理スタッフの増員が必要になり、人件費やオペレーションコストが同時に膨らむためです。
これは武田塾に限らず、個別管理型の学習塾全般に共通する構造的な課題といえるでしょう。
桑田氏の言葉を借りれば、「ただ生徒を増やせばいいというわけではない」のが、塾経営のリアルな姿です。
武田塾FCオーナーの年収モデルと現実のギャップ
武田塾のフランチャイズ情報サイトなどでは、FCオーナーの年収モデルとして1,000万〜2,000万円という数字が紹介されています。
| 項目 | 金額（参考値） |
|---|---|
| 月間売上 | 約500万円 |
| 家賃 | 約30万円 |
| ロイヤリティ（売上の10〜15%） | 約50〜75万円 |
| その他経費（人件費含む） | 約230万円 |
| オーナー月収目安 | 約100〜160万円 |
ただし、こうしたモデルケースはあくまで理想的な運営が行われた場合の数値です。
実際には校舎の立地や競合状況、校舎長の力量、地域の人口動態によって大きく変動します。
桑田氏のように6校舎を運営しても「利益があまり出ない校舎もある」という実情を踏まえると、単純にモデル年収の数字だけで判断するのは危険でしょう。
武田塾のフランチャイズに加盟するメリットとデメリット
授業をしないモデルだから講師採用のハードルが低い
武田塾のフランチャイズにおける最大のメリットは、「授業をしない」というビジネスモデルそのものにあります。
一般的な学習塾では、教科ごとに高い指導力を持つ講師を確保する必要があり、人材の採用と定着が常に課題となります。
一方、武田塾では生徒の自学自習を管理・サポートすることが主な業務です。
そのため、教壇に立って授業を行える講師を大量に確保する必要がなく、採用面でのハードルが相対的に低い構造になっています。
加えて、武田塾の知名度はYouTubeなどのメディア展開によって高く、ブランド力による集客効果が見込める点も、フランチャイズ加盟のメリットとして一般的に挙げられています。
ロイヤリティは売上の10〜15%で業界ではやや高め
一方でデメリットとして認識しておくべきは、コスト面の負担です。
武田塾のロイヤリティは売上の10〜15%とされており、学習塾のフランチャイズとしてはやや高い水準にあります。
加盟金は330万円（税込）で、契約期間は5年、以降は自動更新という条件です。
これに加え、校舎の初期開設費用やテナント賃料、人件費などが必要となるため、開業時にはまとまった資金が求められます。
桑田氏のケースでは、最初の福井校の開設だけで加盟金を含め約1,800万円を投じています。
フランチャイズへの加盟を検討する場合は、初期投資の回収期間を現実的に見積もることが不可欠です。
少子化時代に学習塾フランチャイズで勝ち残る条件
日本の少子化は加速しており、学習塾市場全体の縮小は避けられない構造的な課題です。
こうした環境で学習塾のフランチャイズを成功させるには、「校舎の独自価値」を打ち出す必要があります。
桑田氏は、ホスト業界の知見を活かした校舎長のブランディングや、多角的な広告戦略によって差別化を図りました。
武田塾全体としても、RIZINとのスポンサー契約などを通じてブランドの認知拡大を図っていますが、最終的には個々の校舎の運営力が成否を分けるといえるでしょう。
フランチャイズモデルの特性上、本部のブランドに依存するだけでは不十分であり、オーナー自身の経営力と現場への関与度が重要になります。
武田塾全体の評判と過去に起きた問題を知っておこう
口コミサイトの評価傾向と「料金が高い」という声の実態
武田塾の評判を口コミサイトで確認すると、一定のパターンが見えてきます。
大手口コミサイト「塾ナビ」における武田塾新宿校の総合評価は5点満点中3.50点です。
項目別では、講師やカリキュラムの評価が3.7点と比較的高い一方、料金に対する評価は2.6点と低めの傾向にあります。
肯定的な意見としては「進捗管理が手厚い」「自分で勉強する習慣がついた」「校舎長が親身に対応してくれる」といった声が目立ちます。
否定的な意見としては「料金が高い」「大学生講師が多く質にばらつきがある」「合う人と合わない人がはっきり分かれる」という指摘が多く見られます。
武田塾の年間費用は約50万〜140万円程度であり、月額に換算すると3万〜15万円と幅があります。
市販の参考書を使った自学自習がベースであることを考えると、費用対効果に疑問を感じるユーザーがいるのも理解できるところです。
一部FC校舎で発覚したやらせ口コミ問題の経緯と対応
武田塾全体にとって大きなダメージとなったのが、2021年に発覚したやらせ口コミ問題です。
フランチャイズ校舎の一つである武田塾柏校の社員が、口コミサイト上で塾生を装って自校舎に好意的な投稿を行っていたことが判明しました。
さらに、同地域にある競合他社に対してネガティブな口コミを投稿していたことも明らかになっています。
武田塾の運営本部である株式会社A.verは調査後、柏校のフランチャイズ契約を解除し、PR TIMESを通じて謝罪文を公表しました。
この問題は桑田氏が運営する校舎とは無関係ですが、フランチャイズという仕組みの性質上、一つの校舎の不祥事がブランド全体のイメージに影響を与えるリスクがあることを示した事例といえます。
FC本部と加盟店の訴訟トラブルから見える注意点
武田塾ではフランチャイズ本部と加盟店の間で訴訟に発展したケースも報じられています。
具体的には、本部と揉めたFC加盟店の校舎からわずか130メートルの距離に、本部が直営校を開校しようとした事案です。
東京地裁はこの行為について独占禁止法違反（優越的地位の乱用）を認め、開校の差し止めを命じる仮処分決定を出しました。
このケースは、フランチャイズビジネスにおける本部と加盟店の力関係を浮き彫りにしています。
フランチャイズへの加盟を検討する際には、契約書の内容を弁護士などの専門家とともに精査し、テリトリー権（営業地域の保護）やトラブル時の対応条項を事前に確認しておくことが重要です。
武田塾の林尚弘氏の辞任と桑田龍征のFC経営への影響
創業者の違法賭博発覚から社長交代までの流れ
2022年2月、武田塾創業者であり運営会社・株式会社A.verの代表取締役だった林尚弘氏が、違法賭博（賭けポーカー）への関与を認め、社長職と塾長職の辞任を表明しました。
この賭けポーカーは「令和の虎」出演者のグループ内で行われていたもので、桑田龍征氏を含む14名が後に警視庁から書類送検されています。
林氏の辞任後、武田塾の新社長には中森泰樹氏が就任し、運営体制は刷新されました。
林氏の辞任後も武田塾の運営体制は変わったのか
林氏の辞任は武田塾ブランドに少なからぬダメージを与えましたが、フランチャイズの運営自体は新体制のもとで継続されています。
全国約400校舎の展開規模は維持されており、「令和の虎」や「FCチャンネル」といったメディア露出を通じた認知度の高さも変わっていません。
ただし、林氏は現在も武田塾の株主として籍を残しており、役員報酬は受け取っていないとしながらも、創業者としての立場は保持し続けています。
2026年2月時点で、林氏は武田塾の経営に直接関与するポジションにはないものの、その影響力が完全にゼロになったとは言い切れない状況です。
桑田龍征は林氏との関係をどう位置づけているのか
桑田氏は林氏との関係について、一貫して「友人」「学びの恩人」というスタンスを公にしています。
2025年4月に公開されたコラムでは、「林さんに貢いで、林さんから学んだから、桑田龍征は大きくなれた」と率直に述べています。
また、前述の通り2023年にはNGGの経営危機を林氏の融資によって乗り越えており、ビジネス上のパートナーとしての関係も深い状態が続いています。
賭博問題については桑田氏自身も当事者であったため、この件に関する両者の関係性は複雑な側面を持っていますが、少なくとも武田塾の校舎運営や日常業務において林氏が介入しているという情報は、公開されている範囲では確認できません。
桑田龍征の武田塾以外の事業展開と最新動向
年商51億円グループの全体像とホスト事業の現在
桑田龍征氏の事業の中核は、歌舞伎町で展開するホストクラブグループ「NEW GENERATION GROUP（NGG）」です。
ホストクラブ8店舗を中心に、飲食事業、学習塾事業、YouTube事業、通販事業、経営コンサルティング事業など、法人11社を経営しています。
グループ全体の年商は51億円と公式に発表されていますが、2023年に東京都の歌舞伎町ホストクラブ規制（売掛金問題）の影響を大きく受け、NGGの月商が一時的に急落した時期もありました。
現在はその危機を乗り越え、事業の多角化をさらに推進している段階です。
「通販の虎」での炎上騒動と謝罪の経緯
桑田氏が2023年に立ち上げたYouTubeチャンネル「通販の虎」は、2025年に複数のトラブルが表面化しました。
もっとも大きな問題は、2025年8月に起きた冷感ポンチョの発送遅延です。
売上3億円規模の商品にもかかわらず発送が追いつかない事態となり、桑田氏は複数回にわたって謝罪動画を公開しました。
事業パートナーの音信不通も重なり、視聴者やユーザーからの批判が集中しています。
さらに2025年11月には、「通販の虎」の事業資料が無断で使用されたとする問題も発生し、関係者間での対立が公になりました。
こうした騒動は武田塾の運営とは直接関係しませんが、桑田氏個人の信頼性に関わる事案として、塾の保護者や検討者が認識しておくべき情報でしょう。
参議院選挙への出馬検討と今後の撤退の可能性
2025年7月、桑田氏は自身のYouTubeチャンネルで「人生を懸けた挑戦」として、参議院選挙への出馬を検討していることを公表しました。
減税党からの出馬が予定されていましたが、最終的には資金面の理由から今回は見送りとなっています。
今後も政治に関わる活動を継続する意向を示していることから、事業のポートフォリオや注力分野が変わる可能性は否定できません。
武田塾のFC校舎については、現時点で撤退や校舎閉鎖の情報は確認されていないものの、桑田氏の活動領域が広がり続ける中で、塾経営への関与度がどう変化するかは注視すべきポイントです。
武田塾が向いている人・向いていない人の判断基準
自学自習の管理型指導で成績が伸びるタイプとは
武田塾が向いているのは、自分で勉強を進める意欲はあるものの、計画の立て方や進捗管理に不安を感じているタイプの生徒です。
一般的に武田塾が「合う」とされる人の特徴として、自学自習を積極的に行える人、定期的な進捗チェックがあることでモチベーションを保てる人、整った自習スペースを必要としている人が挙げられます。
口コミサイトの評価でも、「管理してもらえるおかげで勉強の習慣がついた」「やるべきことが明確になった」という肯定的な声が一定数見られます。
合格実績に関するある集計では、武田塾利用者の合格率は約64%とされており、約9割が武田塾のみに通っていたというデータも報告されています。
授業を受けたい人や自走が苦手な人には合わない理由
逆に、武田塾が合わないタイプも明確に存在します。
「先生に教えてもらいたい」「授業を受けて理解したい」という学習スタイルを好む人にとっては、武田塾の「授業をしない」モデルは根本的にミスマッチです。
また、管理されるだけでは主体的に動けない人や、そもそも勉強の基礎が極端に不足している人の場合、自学自習中心の学習では効果が出にくいという指摘もあります。
口コミでは「人によって合う・合わないがはっきり分かれる」という声がもっとも多い評価の一つです。
入塾を検討する際には、無料相談や体験を活用し、自分の学習スタイルとの相性を事前に確認することが大切でしょう。
桑田龍征の運営校舎を選ぶ際に確認すべきポイント
桑田氏が運営する校舎を検討する場合、いくつかの視点で確認しておくとよいでしょう。
まず、武田塾の基本的な指導メソッドは全校舎共通ですが、校舎の雰囲気やスタッフの質はオーナーによって異なります。
桑田氏の校舎では、他業界の知見を活かしたマーケティング施策や校舎長のブランディングが特徴となっている一方で、桑田氏自身が日常的に校舎に常駐しているわけではありません。
次に確認すべきは、各校舎の合格実績や在籍生徒数、校舎長の経歴といった具体的な情報です。
新宿校のように実績豊富な校舎もあれば、規模の小さい校舎もあるため、一律に評価することはできません。
最後に、桑田氏のグループ全体がホストクラブ事業を中核としていることに対して、保護者として気になる方もいるかもしれません。
この点については、塾の現場運営は校舎長とスタッフが行っており、ホスト事業との直接的な関わりはない構造になっていることを理解したうえで、最終的な判断をされるのがよいでしょう。
まとめ：桑田龍征と武田塾の関係を正しく理解するために
FC加盟オーナーと本部の違いを知ることが判断の第一歩
桑田龍征氏と武田塾の関係を正しく理解するには、フランチャイズの仕組みを知ることが出発点です。
桑田氏は武田塾の創業者でも本部の経営者でもなく、加盟オーナーの一人として6校舎を運営している立場にすぎません。
このため、武田塾全体の評判と桑田氏運営校舎の評判は、分けて考える必要があります。
塾選びでは校舎ごとの運営者と実績を個別に確認しよう
- 桑田龍征氏は武田塾のフランチャイズオーナーであり、創業者や本部経営者ではない
- 運営する校舎は金沢・福井・富山・高岡・新宿・中野の6校舎で、合計年商は2〜3億円規模である
- 武田塾の創業者である林尚弘氏とは約15年来の友人関係にあり、ビジネス上の協力関係も深い
- 新宿校では生徒数を15人から110人に増やし、金沢校では東大合格者を輩出した実績がある
- ホスト業界の人材プロモーション手法や多角的な広告戦略を塾経営に応用している
- 武田塾FCのロイヤリティは売上の10〜15%で、学習塾フランチャイズとしてはやや高めである
- 生徒数を増やしても管理コストが同時に増大するため、利益が単純に比例しない構造がある
- 武田塾全体として、やらせ口コミ問題やFC本部との訴訟トラブルなど過去の問題を認識しておく必要がある
- 桑田氏は「通販の虎」の炎上や参議院選挙の出馬検討など、塾以外の活動領域も広がっている
- 塾を選ぶ際は武田塾のブランド全体ではなく、各校舎の校舎長・合格実績・運営者を個別に確認すべきである