「ノンタイトルに出ている青木って誰？」「ヒカルや朝倉未来との関係は？」「炎上騒動の真相が知りたい」という声が多く聞かれます。
青木康時氏は、起業家育成リアリティショー「Nontitle（ノンタイトル）」のチーフメンター兼プロデューサーとして知られる連続起業家です。
ヒカルや朝倉未来がアンバサダーを務める番組で中心的な役割を担い、自身も複数の事業を展開しています。
一方で、2025年には複数の炎上騒動が発生し、その真相について様々な議論が巻き起こりました。
この記事では、青木康時氏の詳細な経歴から番組での役割、手がける商品、炎上騒動の経緯まで、あらゆる情報を網羅的に解説していきます。
ノンタイトルの青木康時とは何者なのか
青木康時氏は、起業家育成リアリティショー「Nontitle」の顔とも言える存在です。
連続起業家としての豊富な経験を活かし、番組のプロデュースから出演者のメンタリングまで幅広く手がけています。
ここでは、青木康時氏の基本情報と経歴について詳しく見ていきましょう。
青木康時の基本プロフィールと肩書き
青木康時（あおき こうじ）氏は、株式会社Grand Bleu&Co.の代表取締役を務める起業家です。
主な肩書きとして、連続起業家、事業戦略家、YouTubeプロデューサーの3つを掲げています。
「Nontitle」では初代チーフメンターとして番組の中核を担い、「令和の虎」や「REAL VALUE」といった他の人気番組にも出演しています。
2024年夏時点で47歳であり、20代から起業の世界に身を置いてきたベテラン経営者といえるでしょう。
SNSではX（旧Twitter）やInstagramで積極的に情報発信を行い、起業家志望者に向けたアドバイスなども公開しています。
連続起業家としての経歴とIPO実績
青木氏のキャリアは、大学在学中の芸能活動から始まりました。
大学3年生のときにアーティスト兼俳優として事務所に所属し、約4年間活動を続けました。
芸能活動中はバイトが禁止されていたため、1000万円以上の借金を抱え、栄養失調で救急車に運ばれたこともあったといいます。
25歳で芸能界を離れ、友人と携帯電話販売事業を起業したのが経営者としてのスタートでした。
その後、ウォーターサーバー事業、EC事業など複数の分野で会社を立ち上げ、計5社の創業に携わっています。
特筆すべきは2度のIPO（株式公開）に関与した実績です。
2010年に設立したファインスプリングス（現・富士山の銘水）では、わずか2年でグループ年商40億円を達成しました。
2012年に創業したアクティブソナー（現・RECLO inc.）では、ハイブランド専門の委託販売サービス「RECLO」を世界180ヶ国に展開するまで成長させています。
なぜ「水王子」と呼ばれていたのか
「水王子」という異名は、青木氏がウォーターサーバー業界で築いた功績に由来しています。
当時、ウォーターサーバーは法人向けサービスが中心でした。
青木氏は携帯電話販売で培ったノウハウを活かし、コンシューマー（一般消費者）向けにビジネスモデルを再構築しました。
販売スタッフに紙コップを持たせて対面営業を行う手法が功を奏し、事業は大ヒット。
この実績が評価され、2008年には玉塚元一氏（現ロッテホールディングス社長）が立ち上げたウォーターダイレクトに招かれ、営業部長を務めました。
ウォーターサーバービジネスの先駆者として、日本の業界発展に貢献したことから「水王子」と呼ばれるようになったのです。
株式会社Grand Bleu&Co.の事業内容
株式会社Grand Bleu&Co.は、青木氏が代表を務める現在の主力会社です。
主な事業領域は、EC（D2C）事業、SNSマーケティング、YouTubeコンテンツ制作の3つに分けられます。
EC事業では、低カロリー食品ブランド「LOCALO」を展開し、麺やアイスクリームなどの商品を販売しています。
SNSマーケティングでは、インフルエンサーとのコラボレーションや企業のプロモーション支援を手がけています。
YouTubeコンテンツ制作においては、「Nontitle」のプロデュースが代表的な実績です。
会社の理念として「Think Deep（深く考える）」を掲げ、表面的な戦略ではなく本質的な価値創造を重視する姿勢を示しています。
ノンタイトルにおける青木康時の役割
「Nontitle」は青木氏にとって単なる出演番組ではなく、自身が企画段階から関わるプロジェクトです。
番組の成功は青木氏のプロデュース力に負うところが大きく、ヒカルや朝倉未来との連携も重要な要素となっています。
チーフメンター兼プロデューサーとしての立ち位置
青木氏は「Nontitle」において、チーフメンターとプロデューサーという二つの役割を担っています。
チーフメンターとしては、出演者に対してビジネスの基本から実践的なアドバイスまで幅広い指導を行います。
時には厳しい言葉で叱責する場面もあり、「青木！プライド捨てろ！」といった発言が話題になることもあります。
プロデューサーとしては、番組の企画立案、構成、演出に至るまで全体を統括しています。
関連動画を含めた総再生回数は5,000万回を超え、毎シーズン1,000万再生以上を記録するヒットコンテンツに育て上げました。
青木氏自身が「没入、没頭できる仕事」と語るように、番組制作に対する強いこだわりを持っていることがうかがえます。
ヒカルや朝倉未来との関係性
「Nontitle」のアンバサダーを務めるのは、トップYouTuberのヒカルと格闘家の朝倉未来です。
青木氏とヒカルの関係は、サムライパートナーズへの参画がきっかけで始まりました。
サムライパートナーズは、ヒカルをはじめとするトップインフルエンサーのマネジメントやプロモーションを手がける会社です。
青木氏はEC事業での実績を買われて取締役として招かれ、SNSマーケティングの領域で協業を開始しました。
朝倉未来との関係も、この延長線上で構築されたものです。
青木氏は彼らについて「当て感がとても鋭い」と評しており、フォロワーやマーケットの反応を予測する能力を高く評価しています。
番組内では、青木氏が実務面を、ヒカルと朝倉未来が知名度と影響力を担う役割分担が成立しています。
番組プロデュースの手法と特徴
「Nontitle」の番組フォーマットは、既存の起業系コンテンツとは一線を画しています。
最大の特徴は、起業を志す若者たちが3ヶ月間、実際に共同生活を送りながら事業を作り上げる点にあります。
1,000人規模の応募者から選ばれた6人程度の男女が2チームに分かれ、与えられた課題に挑戦します。
青木氏のプロデュース手法で注目すべきは、「準備の重要性」を徹底している点です。
本人が公開しているオーディション合格の秘訣によると、準備不足を感じさせる人が勝ち上がることはないといいます。
また、番組の随所にストーリー性を持たせ、視聴者が感情移入しやすい構成を意識しているのも特徴です。
企業スポンサーとのコラボレーション企画も積極的に取り入れており、NECパーソナルコンピュータとの「LAVIE SOL」開発は計画比3倍の売上を記録しました。
Season Zで達成した史上初の満票勝利
2025年2月22日に配信された「Nontitle Season Z」のデモデイ（成果発表会）で、青木氏率いるチームは番組史上初の快挙を達成しました。
全審査員から満票を獲得するという前例のない結果です。
ライブ配信の同時視聴者数は6.5万人を超え、番組の注目度の高さを示しました。
このデモデイでプレゼンされたのが、低カロリー麺「LOCALO Noodle」と低カロリーアイス「Dolce Ino」です。
審査員からは味への大絶賛を受け、商品化への道が開かれました。
青木氏にとって、プロデューサーとしてだけでなく、プレイヤーとしても成果を出した象徴的な出来事となっています。
青木康時が手がけるLOCALO Noodleとは
「Nontitle Season Z」での勝利をきっかけに注目を集めているのが、青木氏が手がける低カロリー食品ブランド「LOCALO」です。
特に主力商品の「LOCALO Noodle」は、発売直後から大きな反響を呼んでいます。
ローカロリー麺の商品コンセプトと特徴
LOCALO Noodleは、「食通に贈る至高のおきかえ麺」をコンセプトに開発されました。
最大の特徴は、麺単体でわずか約55kcal、ソースを含めても約300kcalという驚異的な低カロリーを実現している点です。
製法には、新潟の皇室献上品として知られる「へぎそば」のルーツが活かされています。
蕎麦粉と布海苔を使用することで、低カロリーでありながらコシのある食感を生み出しています。
ソースはミシュラン三ツ星シェフが監修しており、ダイエット食品にありがちな「味の妥協」を排除している点も訴求ポイントです。
「罪悪感のない食生活を世界に広めたい」という青木氏の理念が、商品開発に反映されています。
通販の虎での販売実績と売上推移
LOCALO Noodleは、2025年6月に「通販の虎」で販売を開始しました。
発売からわずか24時間で売上1,000万円以上を記録し、15,000食を突破する好調なスタートを切りました。
2025年11月時点では累計20万食を突破し、継続的な人気を獲得しています。
販路はECサイトにとどまらず、Uber Eatsでの販売も開始されました。
六本木に実店舗を構え、「話題のメニューが実際に味わえる」という体験価値も提供しています。
クラウドファンディングでの資金調達も成功しており、多角的な販売戦略が展開されています。
Dolce Inoなど展開する低カロリー商品一覧
LOCALO Noodle以外にも、Grand Bleu&Co.は複数の低カロリー商品を展開しています。
代表的な商品が「Dolce Ino（ドルチェイーノ）」というアイスクリームです。
Dolce Inoは1個あたりわずか50kcal、脂質1.2gという「アイス史上最少カロリー」を謳っています。
人工甘味料を使用せず、大豆と天然甘味料「羅漢果（ラカンカ）」で甘さを実現しているのが特徴です。
全5種類のフレーバーが用意されており、ダイエット中でもスイーツを楽しみたい層に訴求しています。
パティシエとの共同開発によって味にもこだわり、「なめらかで美味しい」食感を追求しています。
| 商品名 | カロリー | 主な特徴 |
|---|---|---|
| LOCALO Noodle | 約55kcal（麺のみ） | へぎそば製法、三ツ星シェフ監修ソース |
| Dolce Ino | 50kcal | 人工甘味料不使用、5フレーバー展開 |
購入前に知っておきたい注意点と価格帯
LOCALO製品を購入する際には、いくつかの点を考慮する必要があります。
まず価格帯について、通常の麺類やアイスクリームと比較するとやや高めの設定となっています。
高品質な原材料や特殊な製法を採用していることが、価格に反映されているためです。
また、番組出演者による評価については、「案件だから褒めているのでは」という懐疑的な見方も一部に存在します。
実際の購入者の感想は賛否両論であり、味の好みには個人差があることを念頭に置くべきでしょう。
低カロリーであることは事実ですが、ダイエット効果を保証するものではない点にも注意が必要です。
購入を検討する場合は、公式ECサイトやクラウドファンディングの詳細を確認し、自身のニーズに合っているか判断することをおすすめします。
青木康時の炎上騒動と不正疑惑の真相
青木康時氏は2025年に複数の炎上騒動に見舞われました。
番組での華やかな活躍の裏で、どのような問題が起きていたのでしょうか。
ここでは各騒動の経緯と真相について、時系列に沿って解説します。
2025年2月のノンタイトル不正疑惑とは
2025年2月頃、「Nontitle」に関連して不正疑惑が取り沙汰されました。
この騒動は番組の公平性に疑問を呈する内容であり、一時的にSNSで話題となりました。
青木氏はこの件について、自身のYouTubeチャンネルなどで説明を行っています。
騒動の詳細な内容については様々な見解が存在しますが、番組運営側からの公式な不正認定は行われていません。
一般的に、リアリティショーにおける演出と不正の線引きは曖昧になりがちであり、視聴者それぞれの判断に委ねられる部分もあります。
この騒動は、後に発生する通販の虎資料問題と比較すると規模は小さかったものの、青木氏の信頼性に疑問を投げかける最初の出来事となりました。
通販の虎資料問題で何が起きたのか
2025年11月、青木氏を巡る最大の炎上騒動が発生しました。
発端は、「通販の虎」に出演する桑田龍征氏のX（旧Twitter）への投稿です。
桑田氏は「許可もしていないのに、こんな資料作って通販の虎の志願者に営業してる会社があるんだって」と投稿しました。
問題となった資料は、広告会社アドレアが使用していた営業用のものでした。
資料には桑田氏をはじめとする番組関係者の写真が無断で使用されており、青木氏は「企画プロデュース」として掲載されていたのです。
この資料が外部への営業に使われていたことが明らかになり、著作権・肖像権の観点から大きな問題となりました。
桑田龍征氏との対立と「3ヶ月に1回」発言の意味
騒動が広がる中、青木氏は即座に謝罪文を投稿しました。
「資料の存在は初めて知った」「プロデューサーとして載っていたことにも驚いた」と、関与を否定する内容でした。
しかし、資料の完成度が高く「構想段階」と呼ぶには仕上がりすぎているとの指摘がSNS上で相次ぎました。
桑田氏の反応は厳しいものでした。
「あなた（青木氏）と仕事していると3ヶ月に1回ザワザワすることが起きる」「何度目？今回で不信感が満杯になりました」と投稿しています。
この「3ヶ月に1回」という表現は、今回の問題が初めてではなく、過去にも類似の火種が繰り返し発生していたことを示唆しています。
両者の対立は公開の場で展開され、「令和の虎」関係者の間でも意見が分かれる事態となりました。
騒動後の謝罪と現在の関係性
騒動の翌日、青木氏とアドレアは公式に謝罪文を発表しました。
無断引用を認め、資料の利用停止を明らかにするとともに、著作権や肖像権に対する教育の徹底を約束しています。
また、構想段階だった番組企画は立ち消えになったことも発表されました。
青木氏は後日、Xで「桑田さんにも溝口さんにも感謝しかありません」と投稿しています。
「この10年近く仕事だけに集中して心を亡くしたまま事業ばっかり見てきた」と、自身を振り返る言葉も見られました。
しかし、現時点で桑田氏との関係が完全に修復されたという公式な発表はありません。
業界内では、青木氏の「初見」という説明に対する検証が今後も続く可能性が指摘されています。
令和の虎やREAL VALUEとの関係を解説
青木康時氏は「Nontitle」以外にも複数の起業系YouTube番組に関わっています。
各番組での役割や、番組間の違いについて整理していきましょう。
青木康時が出演する番組一覧と役割の違い
青木氏が関わる主な番組と役割は以下の通りです。
| 番組名 | 青木氏の役割 | 関わり方 |
|---|---|---|
| Nontitle | チーフメンター兼プロデューサー | 企画・運営の中核 |
| 通販の虎 | 出演者（商品販売） | 自社商品のプレゼン |
| REAL VALUE | マフィア（出演者） | レギュラー出演 |
| 令和の虎 | ゲスト出演 | スポット的な登場 |
「Nontitle」では番組の制作側として主導的な立場にありますが、他の番組では出演者としての参加が中心です。
「REAL VALUE」ではマフィア（投資家役の出演者）の一人として、志願者のプレゼンを評価する役割を担っています。
令和の虎とノンタイトルの番組比較
「令和の虎」と「Nontitle」は、どちらも起業をテーマにした人気番組ですが、その性質は大きく異なります。
「令和の虎」は、志願者が投資家（虎）に対してプレゼンを行い、資金調達を目指す形式です。
一方「Nontitle」は、出演者同士がチームを組んで実際に事業を立ち上げるプロセスを追うドキュメンタリー形式となっています。
「令和の虎」が「投資判断」に焦点を当てているのに対し、「Nontitle」は「起業家育成」に重点を置いています。
また、「令和の虎」では厳しい指摘や人間ドラマが見どころとなりますが、「Nontitle」では共同生活を通じた成長ストーリーが中心となっています。
放送形式も異なり、「令和の虎」が1話完結型であるのに対し、「Nontitle」はシーズン制で複数話にわたってストーリーが展開されます。
REAL VALUEマフィアとしての活動内容
「REAL VALUE」は、溝口勇児氏、堀江貴文氏、三崎優太氏がホストを務める経営エンターテインメント番組です。
青木氏は本番組にマフィアとして出演しており、志願者の事業を評価する立場にあります。
「令和の虎」との違いとして、「REAL VALUE」はマフィア側の出演料が無料である点が挙げられます。
また、資金調達よりも「事業の本質的な価値」を評価することに重きを置いているのが特徴です。
青木氏は番組内で、自身の起業経験に基づいた実践的なアドバイスを提供しています。
EC事業やSNSマーケティングに関する質問には、特に具体的な回答ができる強みを持っています。
番組間の対立構図と青木氏の立ち位置
2025年から2026年にかけて、起業系YouTube番組の間で対立構図が浮き彫りになりました。
特に「令和の虎」と「REAL VALUE」の間では、主宰者同士の意見の相違が公になる場面もありました。
青木氏はこの状況について、「令和の虎とREAL VALUEは市場を食い合う競合ではない」との見解を示しています。
「片方が伸びればもう片方も伸びる関係」であり、YouTubeのアルゴリズム的にも相乗効果があると説明しています。
しかし、2025年11月の炎上騒動以降、青木氏と「令和の虎」関係者との間には緊張関係が生じています。
2026年2月には「リアルバリューマフィアと令和の虎の方々に反旗を翻した」と解釈する声も一部で上がっており、青木氏の立ち位置は流動的な状況が続いています。
ノンタイトル出演者のその後と成功事例
「Nontitle」は単なるエンターテインメントではなく、実際に事業を生み出すプラットフォームとして機能しています。
番組終了後、出演者たちはどのような道を歩んでいるのでしょうか。
cadreやTELESAなど事業化に成功したチーム
番組から生まれた成功事例として、まず挙げられるのがシーズン1の「cadre（カドレ）」です。
cadreはヘアドライヤーを主力商品とし、発売初日に売上1億円を超える快挙を達成しました。
その後もヘアオイルやオゾン水生成器など商品ラインナップを拡大し、順調に事業を展開しています。
シーズン2の勝利チーム「TELESA（テレサ）」も、成功事例の一つです。
主力商品「シャントリボディ」は楽天市場などで販売好調を維持しており、継続的な事業運営に成功しています。
これらの事例は、「Nontitle」が実際の起業家輩出に貢献していることを示しています。
番組終了後に直面する資金難の現実
一方で、番組で華々しくスタートを切っても、その後の事業継続に苦労するケースも少なくありません。
多くのチームが「給与なし」の状態で活動を続けているという実態が報告されています。
キャッシュ化（売上の現金化）に時間がかかり、メンバーへの報酬が支払えない状況に陥るケースもあります。
シーズン2の敗北チーム「Mr.STICK」は、2025年6月30日をもってサービス終了を発表しました。
シーズン3の「HOJOJO」はサービス開始が度々延期され、番組で約束された投資が実行されていないという声も上がっています。
番組での勝利が、必ずしも事業の成功を保証するものではないという現実があるのです。
YouTuber転身など出演者のキャリアパターン
番組終了後の出演者のキャリアは、大きく3つのパターンに分類できます。
第一に、番組で立ち上げた事業を継続・発展させる「事業継続型」です。
cadreやTELESAの中心メンバーがこれに該当します。
第二に、番組での知名度を活かして「YouTuber転身型」として活動する出演者も多くいます。
チャンネル登録者数33万人を誇る高橋那月氏のように、ライフスタイル系YouTuberとして成功している例もあります。
第三に、番組前から持っていた専門性を活かして独立・転職する「専門性活用型」もあります。
番組出演者同士の交流は終了後も続いており、コラボ企画やイベント開催など、コミュニティとしての結束も見られます。
投資が実行されないケースへの注意点
「Nontitle」への出演を検討している起業家志望者に向けて、注意すべき点があります。
番組内で投資の約束を得られたとしても、実際に資金が実行されないケースが存在するということです。
投資の実行には、番組終了後の事業計画の具体化や、投資家との継続的なコミュニケーションが必要となります。
また、番組で勝利したチームであっても、事業運営に必要な全ての資金が確保されるわけではありません。
出演を目指す場合は、番組をきっかけとして活用しつつも、独自の資金調達手段やビジネスモデルを持っておくことが重要です。
番組はあくまで「チャンス」であり、その後の成功は出演者自身の努力に委ねられているのです。
青木康時に関するよくある疑問
青木康時氏については、経歴や私生活に関する疑問も多く寄せられています。
ここでは、よくある質問に対して、公開されている情報をもとに回答していきます。
青木康時の年齢や学歴は公開されている？
青木氏の年齢については、2024年夏時点で47歳であることが公開されています。
生年月日の詳細は明かされていませんが、逆算すると1977年前後の生まれと推測されます。
学歴については、大学の経営学部を卒業していることが明らかにされています。
具体的な大学名は公表されておらず、「地元の学校」と本人が述べるにとどまっています。
大学在学中には不動産鑑定士の勉強もしていたといい、経営だけでなく幅広い分野に関心を持っていたことがうかがえます。
Wikipediaに独立した記事は存在せず、詳細なプロフィールは本人のSNSや公式サイトでの発信が主な情報源となっています。
結婚や家族に関する情報はあるのか
青木氏の結婚や家族に関する情報は、公式には発表されていません。
SNSやインタビューにおいても、私生活についての言及はほとんど見られません。
ビジネスに関する発信が中心であり、プライベートについては意図的に公開を控えている可能性があります。
「青木康時 結婚」「青木康時 嫁」といった検索が多いことから、視聴者の関心が高いことは確かです。
しかし、現時点で信頼できる情報源からの発表はないため、この点については不明というのが正確な回答となります。
ノンタイトルへの応募条件と選考基準
「Nontitle」への出演を希望する場合、まずオーディションに応募する必要があります。
応募者数は1,000人規模に上り、そこから6人程度が選抜される狭き門です。
青木氏が公開しているオーディション合格の秘訣によると、最も重要なのは「準備」です。
「準備不足を感じさせてしまう人が勝ち上がることはない」と明言しています。
具体的には、明確な事業アイデアを持っていること、それを論理的に説明できること、そして情熱を持って取り組む姿勢が求められます。
また、共同生活を送るため、チームワークやコミュニケーション能力も重視される要素です。
起業経験の有無よりも、「本気で起業したい」という覚悟と行動力が評価されるといえるでしょう。
青木康時から学べる起業家精神とは
青木氏のキャリアから学べる起業家精神として、いくつかのポイントが挙げられます。
第一に、「異業界への挑戦を恐れない姿勢」です。
携帯販売からウォーターサーバー、ECサービス、SNSマーケティングと、全く異なる領域で成果を出してきました。
第二に、「失敗からの復活力」です。
過去には事業失敗で従業員の8割を解雇せざるを得ない事態も経験していますが、そこから再起を果たしています。
第三に、「顧客目線の重要性」です。
青木氏は「顧客目線さえ持ち続けていれば異業界であってもスキルを活かせる」と語っています。
一方で、炎上騒動に見られるように、複数のプロジェクトを同時進行で手がけることのリスクも示唆しています。
成功と課題の両面から、起業を志す人にとって参考になる事例といえるでしょう。
まとめ：ノンタイトル青木康時の全体像
- 青木康時氏は株式会社Grand Bleu&Co.代表取締役を務める連続起業家である
- 5社の創業と2度のIPOに関与した実績を持ち「水王子」の異名を持つ
- ノンタイトルではチーフメンター兼プロデューサーとして番組の中核を担う
- ヒカルや朝倉未来がアンバサダーを務める番組で企画から運営まで統括している
- Season Zでは番組史上初の満票勝利を達成しLOCALO Noodle商品化に成功
- LOCALO Noodleは発売24時間で売上1,000万円超を記録し20万食を突破
- 2025年には通販の虎資料問題で炎上し桑田龍征氏との対立が表面化した
- 令和の虎やREAL VALUEにも出演し複数の番組で活動している
- cadreやTELESAなど番組から実際に成功した事業が生まれている
- 番組終了後に資金難や投資未実行に直面するケースも存在するため注意が必要である